Годовые премии и 13-я зарплата в Беларуси: обычай или обязанность?

Каждый декабрь в нашу почту приходит примерно один и тот же вопрос от иностранных клиентов, нанимающих сотрудников в Минске впервые: «А мы вообще обязаны платить 13-ю зарплату в Беларуси?». А спустя несколько месяцев — почти всегда — следует и второй: «Мы выплатили её в прошлом году как жест доброй воли. Получается, теперь придётся каждый год?».

Оба вопроса находятся в той самой серой зоне между тем, что написано в законе, и тем, как на самом деле устроен местный рынок труда. Именно там иностранные работодатели чаще всего и спотыкаются. Если коротко — нет, вы не обязаны её платить. Если подробнее, то платить, возможно, и стоит, но формулировка в трудовом договоре в итоге значит больше, чем сама сумма. И ещё: белорусская налоговая относится к премиям ровно так же, как и к обычной зарплате. Никаких исключений, никаких хитрых «новогодних» лазеек.

Ниже — то, что нужно понимать иностранному работодателю, прежде чем что-то подписывать.

Что на самом деле говорит Трудовой кодекс

В Беларуси нет обязательной 13-й зарплаты. Нет и закона, который заставлял бы работодателя выплачивать годовую премию, бонус по итогам года или что-либо похожее на обязательный «aguinaldo» в Латинской Америке либо на системы 13-й зарплаты, закреплённые в Испании, Португалии или Филиппинах. Трудовой кодекс Республики Беларусь даёт нанимателю право поощрять работников, но не обязывает его это делать.

Что Кодекс действительно делает — задаёт рамку. Форма, порядок и условия выплаты любой премии определяются в одном из трёх документов: коллективном договоре, локальных нормативных правовых актах нанимателя (например, Положении о премировании) или индивидуальном трудовом договоре. Вся правовая архитектура — буквально в одной фразе. То, к чему работодатель обязался в этих документах, становится обязательным. То, к чему не обязался, — не становится.

Если нужно одно правило, которое стоит запомнить, то вот оно: в Беларуси премия — это договорный, а не законодательный вопрос. Государство не заставит вас её выплачивать. А вот ваши же документы — могут.

Тогда почему все говорят про 13-ю зарплату в Беларуси?

Потому что её действительно платят — и многие. Особенно в IT, финансах, профессиональных услугах и на крупных производствах. Выплата по итогам года настолько укоренилась в местной культуре оплаты труда, что если поспрашивать белорусских инженеров, то многие воспринимают её как часть пакета — даже если, строго говоря, никто им ничего не обещал.

Несколько закономерностей, на которые стоит обратить внимание:

• 13-я зарплата. Чаще всего встречается в IT-компаниях, особенно у резидентов Парка высоких технологий, и у крупных нанимателей, конкурирующих за квалифицированных специалистов. Обычно это один оклад, выплачиваемый в декабре, иногда — двумя частями: летом и в конце года.
• Премии за результат. Квартальные или годовые, привязаны к KPI. Стандартная практика для продаж, технических лидов и старших коммерческих ролей. Сумма плавающая, выплата зависит от выполнения показателей.
• Премии по итогам проекта. Разовые, типичны для IT-аутсорсинга и консалтинга. Часто заменяют структурированную систему 13-й зарплаты.
• Праздничные и профессиональные выплаты. Меньшие по размеру, привязанные к государственным праздникам или отраслевым датам, иногда — финансируемые через профсоюз у крупных нанимателей.

Чего вы точно не найдёте — это единого ожидания. Региональный производитель в Гомеле и минский финтех, конкурирующий по зарплатам с польскими, работают в разных рынках, и картина с премиями это отражает. Если кто-то говорит вам «в Беларуси все платят 13-ю зарплату» — это преувеличение. Не все. Но достаточно многие, чтобы вы заранее понимали, как обстоит дело, прежде чем начнёте нанимать.

Как премии облагаются в Беларуси

Это та часть, на которой иностранные работодатели чаще всего спотыкаются с первого раза. В некоторых странах — навскидку, в Италии и Бразилии — выплаты 13-й зарплаты облагаются налогами иначе, чем обычная заработная плата. В Беларуси — нет. Премия рассматривается как обычный доход от трудовой деятельности, а это значит, что весь стек налогов и взносов применяется в полном объёме.

Цифры на 2026 год выглядят так:

Компонент	Ставка	Кто платит
Подоходный налог (ПН)	13%	Работник (удерживается)
Взносы в ФСЗН	≈34%	Работодатель
Страховые взносы Белгосстраха	≈0,6%	Работодатель
Пенсионный взнос работника	1%	Работник (удерживается)

Если посчитать на премию в 1 000 BYN брутто, картина получается простая. Работодателю это обходится примерно в 1 346 BYN после всех взносов. Работник получает на руки около 860 BYN. Если вы привыкли планировать бюджет премий по «грязной» цифре — что нормально для рынков, где премии облагаются по льготной ставке, — Беларусь будет каждый раз обходиться примерно на треть дороже, чем казалось. Стоит проговорить это с тем, кто подписывает декабрьскую ведомость.

Отдельного цикла отчётности по премиям тоже нет. Они проходят через обычный месячный расчёт зарплаты, а взносы перечисляются в Фонд социальной защиты населения в стандартный срок — до 22-го числа следующего месяца. Просрочка по взносам с годовой премии трактуется так же, как и просрочка с обычной зарплаты: пени, штрафы, всё по полной программе.

Когда дружеская премия становится юридической обязанностью

Вот здесь начинаются реальные деньги. И именно сюда уходит большая часть нашего времени, когда мы вытаскиваем иностранных клиентов из ям, которые они себе сами и выкопали.

Государственной инспекции труда всё равно, как вы что-то называете. Ей важно, к чему вас обязывают ваши собственные договоры и локальные акты. Формулировка вроде «работнику выплачивается ежегодная премия в размере одного оклада» — это, по сути, ещё одна обязательная зарплата. И не имеет значения, что вы задумывали это как бонус. И не имеет значения, что финансовая служба проводит это как дискреционную статью расходов. Если так написано в договоре — премию вы должны.

В Беларуси премия становится юридически обязательной, если она прописана в измеримых показателях в одном из следующих документов:

• Подписанный индивидуальный трудовой договор или соглашение об изменении условий труда.
• Зарегистрированный коллективный договор, охватывающий весь персонал или его часть.
• Локальный нормативный правовой акт нанимателя — чаще всего это Положение о премировании, утверждённое приказом и доведённое до сведения работников.
• Письменный приказ или распоряжение руководителя с фиксированными критериями: например, «100% месячного оклада, выплачиваемых в декабре всем работникам, отработавшим календарный год».

Ловушка — в формулировках. Между языком, который создаёт обязательство, и языком, который сохраняет дискрецию, есть существенная юридическая разница. Те фразы, что звучат дружелюбнее всего, как раз и закрепляют за вами обязанность:

• «выплачивается»
• «гарантируется»
• «ежегодно»
• «при достижении показателей деятельности компании» — если объективного показателя, который контролирует сам наниматель, нет

А вот формулировки, которые защищают:

• «может быть выплачена»
• «по решению Генерального директора»
• «по решению Совета директоров»
• «при наличии финансовой возможности, определяемой ежегодно руководством»

И ещё одна вещь — её иностранные работодатели упускают чаще всего. Если ваш трудовой договор двуязычный (а так чаще всего и бывает), в случае спора преимущественную силу имеет русская или белорусская версия. Дискреционная формулировка по-английски с менее аккуратным переводом на русский, в котором написано «выплачивается», будет применяться так, как написано в русской версии, а не в английской. Мы видели достаточно импортированных шаблонов из Лондона, Берлина и Нью-Йорка, где английский текст выглядит осторожным, а русский тихо обязывает работодателя к выплате полумиллиона рублей в год.

Перевод стоит давать на проверку белорусскому юристу по трудовому праву, а не просто переводчику. Подробнее общую картину мы разбираем в обзоре трудового законодательства Беларуси в 2026 году.

Обычай против обязанности — три ситуации

Три коротких кейса. Все они основаны на ситуациях, с которыми мы работали с клиентами за последнюю пару лет. Имена убраны, детали слегка перемешаны.

Кейс 1: немецкий SaaS, который хотел быть щедрым

Команда инженеров из 12 человек в Минске, нанятая через в 2023 году. CEO хотел подарить всем рождественскую премию в размере месячного оклада и попросил нас прописать это в контракте. Местная компания возразила. Предложила вместо этого разовую дискреционную выплату — без упоминания в договоре, оформленную отдельным приказом. Она выплатила её в декабре 2023 года, выплатил снова в декабре 2024-го, нигде не зафиксировав обязательства, а в прошлом году после слабого третьего квартала выплатил 75% оклада — и никто не возразил. Полная гибкость сохранена. Общая стоимость — примерно та же, что и при гарантированной 13-й зарплате. Разница проявилась бы в плохой год.

Кейс 2: американский стартап, скопировавший британский шаблон

Команда из 6 человек, оформленная напрямую через белорусское юрлицо, без EOR. Использовали британский шаблон трудового договора, переведённый на русский фрилансером с биржи. Английская формулировка читалась как «компания может по своему усмотрению выплатить годовую премию». Русская версия — мы тут пересказываем — звучала ближе к «компания выплачивает годовую премию». Через три года, когда материнская компания решила пропустить год по соображениям ликвидности, два старших инженера эскалировали вопрос, ссылаясь на русский текст. Обоим выплатили. Гонорар юриста оказался самой дешёвой частью этого урока.

Кейс 3: дубайский холдинг, который вообще ничего не платил

Бэк-офисная команда из 4 человек, зарплаты уже на верхней границе локального рынка, никакой структуры премий. Никто не жаловался, никто не уходил, удержание отличное. Иногда правильный ответ — просто платить хорошую зарплату наличными деньгами и не устраивать никакого премиального театра. Беларусь — это не Мексика, здесь нет культурного ожидания, что вы обманываете людей, если не выдаёте лишний месяц в конце года. Сильный оклад делает большую часть работы.

Где иностранные работодатели чаще всего ошибаются

Повторяющиеся ошибки — примерно в том порядке, в котором они обычно появляются:

• Перевод западных шаблонов договоров без специализированной проверки. Самая дорогая ошибка из списка. Белорусское трудовое право не сложное, но оно конкретное. Небольшие изменения формулировок в переводе создают большие юридические различия.
• Недооценка нагрузки по взносам на премию. Если вы планируете бюджет по «грязной» цифре премии, вам не хватит порядка 34–35% живых денег, которые должны уйти со счёта. Закладывайте взносы с самого начала.
• Выплата одной и той же суммы три года подряд без оформления. Регулярная практика без задокументированной дискреционной основы может быть истолкована — и истолковывалась — как сложившийся обычай делового оборота. Если этот аргумент сработает, отыграть назад тяжело.
• Сокращение или отмена премии в середине года без процедуры. Если премия закреплена в Положении о премировании, нельзя просто во вторник решить, что больше её не платите. Нужна процедура уведомления, иногда с месяцем-двумя предупреждения, и изменение должно быть утверждено формально.
• Восприятие 13-й зарплаты как необлагаемого новогоднего подарка. Это не подарок. Те же 13% подоходного, те же ≈34% взносов в ФСЗН. Никакого «праздничного» исключения в белорусском трудовом законодательстве нет.

Как Employer of Record решает это за вас

Если вы нанимаете через нас как через Employer of Record, вопрос с премиями решается на нашей стороне, но решение остаётся за вами. На практике это работает так.

Трудовой договор заключается между EOR (то есть нами) и работником, в правильной русскоязычной форме. Формулировку про премию мы прописываем под то, что вы нам сказали: дискреционно — если хотите гибкости, фиксировано — если хотите определённости, гибридно — если готовы зафиксировать рамку, но не сумму. Дальше каждый расчётный период вы инструктируете нас, платить ли премию и в каком размере. Мы проводим выплату, удерживаем подоходный налог, рассчитываем и перечисляем взносы работодателя, а полную стоимость с нагрузкой выставляем вам в счёте по итогам месяца.

Та же логика работает и при аутстаффинге, хотя архитектура договора там другая. А если у вас уже есть собственное белорусское юрлицо и нужна помощь только с расчётом и политиками, наша команда HR-консалтинга и бухгалтерского сопровождения может провести аудит существующей премиальной системы и подсветить, где в документах вы взяли на себя слишком много. Мы привели в порядок достаточно таких ситуаций, чтобы знать, куда смотреть.

Вопросы и ответы

Обязательна ли 13-я зарплата в Беларуси по закону?

Нет. Трудовой кодекс не обязывает работодателя выплачивать 13-ю зарплату или какую-либо иную годовую премию. Премии — целиком договорный вопрос. То, что записано в трудовых договорах, коллективных договорах или локальных нормативных актах, — то и обязательно.

Как облагаются годовые премии в Беларуси?

Так же, как и обычная зарплата. 13% подоходного налога удерживается у работника, около 34% взносов работодателя в ФСЗН, плюс ≈0,6% страховых взносов Белгосстраха и 1% пенсионного взноса работника. Никакой льготной ставки для выплат по итогам года или 13-й зарплаты не предусмотрено.

Создаёт ли регулярная выплата одной и той же премии обязательство?

Да, может. Регулярная практика без задокументированной дискреционной основы может быть истолкована как сложившийся обычай. Самый чистый способ этого избежать — каждый год формально оформлять премию как дискреционную, в идеале — отдельным приказом руководителя, а не полагаться на молчаливый прецедент.

Можно ли прописать дискреционную премию по-английски и на это полагаться?

Только если русская или белорусская версия договора говорит то же самое. В споре инспекция труда и суды читают русский текст, а не английский. Типичная ошибка: английская формулировка корректно осторожна, а русский перевод тихо обязывает работодателя к гарантированной выплате.

Облагаются ли премии страховыми взносами?

Да — взносы работодателя в ФСЗН ≈34% применяются полностью, плюс меньшие компоненты Белгосстраха и пенсионного взноса. Премии для целей социальных взносов рассматриваются как обычная заработная плата. Никаких исключений, порогов или специальной премиальной ставки нет.

Как Employer of Record оформляет премии в Беларуси?

EOR выступает юридическим работодателем, поэтому условия премирования прописываются в договоре между EOR и работником. Клиент ежегодно решает сумму и сроки выплаты и инструктирует EOR. EOR проводит выплату, удерживает налоги, перечисляет взносы и выставляет счёт на полную стоимость с нагрузкой. Большинство иностранных работодателей считает это самым простым способом сохранить гибкость и при этом оставаться в правовом поле.

Итог

Обязательной 13-й зарплаты в Беларуси нет. Годовая премия по закону тоже не положена. Трудовой кодекс даёт работодателю право выстраивать премиальные системы и право оставлять их дискреционными — при условии, что договоры это подтверждают.

Иностранных нанимателей в неприятности затягивает не закон. Их затягивают их же бумаги. Самые дружелюбно звучащие формулировки в договоре обычно и оказываются теми, что закрепляют за вами обязательство. Чище всего здесь работает такой подход: сначала решите, к чему вы реально готовы себя обязать, а потом сформулируйте договор так, чтобы он говорил именно это — и ни словом больше.

Если вы выстраиваете команду в Беларуси и хотите, чтобы система премий соответствовала рынку, но не привязывала вас на годы вперёд, команда EOR.by берёт на себя контракты, расчёт зарплаты и налоговые перечисления. Вы остаётесь в управлении ежедневной работой и решениями по премиям. Мы следим за тем, чтобы документы говорили именно то, что вы имели в виду.